Ruiz mateos y su clan basaron su expansión sobre empresas del sector de gran consumo surgidas durante los años setenta en su mayoría o incluso antes. Existen muchas empresas en España y en el mundo que han surgido a finales del pasado siglo y eso en nada las hace más debiles que otras más modernas. Nestle, Kraft o hasta Cocacola han desafiado el paso del tiempo y compiten con más fuerza que nunca en un mercado muy competitivo.
La diferencias con Clesa, Dhul o Cacaolat es que estas han perdido mercado constantemente durante los últimos diez o veinte años y para ponerlas otra vez "en órbita" hay que invertir mucho dinero, sacar al mercado productos nuevos, salir al extrangero a promocionar la marca y sus productos o, incluso rediseñar el logotipo. Nada de esto han hecho los del clan de la abeja.
Falta de Inversiones
No bastaba con mantener o incluso mejorar puntualmente las instalaciones, ni con contratar personal etc, había que haber rediseñado los productos, lo que requiere investigación y desarrollo, había que haber invertido en publicidad para captar nuevos consumidores, salir al extranjero a venderse etc, etc.
Desde una lujosa oficina ,vendiendo a grandes superficies que exigen precios de saldo y plazos de pago exhorbitantes no se sacan a delante empresas como las que integran el Holding de Nueva Rumasa.
Plan Oculto
Todo lo cual nos inclina a pensar que lo que se buscaba era otra cosa: hacer mucho ruido, arrastrar a mucha gente en su caída y recuperar el dinero que un día les robaron. Ahora los productores y los inversores "pillados" están en el mismo barco con la familia jerezana y se hundiran con ella a menos que el Estado pague por fin lo que debe al Sr. Ruiz Mateos.
Editado por Cueto y Dutilh Abogados
ferdutilh@yahoo.es
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